在建筑行业中，工程进度控制是确保项目顺利完成的关键环节之一。为了实现这一目标，施工单位和项目管理人员需要采取一系列科学合理的措施来应对各种可能影响工期的因素。那么，建设工程进度控制的具体措施有哪些呢？

首先，制定详细的施工计划至关重要。一个完善的施工计划不仅能够明确每个阶段的工作内容和时间节点，还能为后续的实施提供清晰的方向。通过合理安排工序，避免不必要的交叉作业，可以有效提高工作效率，减少延误风险。

其次，加强现场管理也是必不可少的一部分。施工现场往往面临诸多不确定性因素，如天气变化、材料供应不及时等。因此，建立高效的沟通机制，及时协调各方资源，确保信息畅通无阻，对于维持正常施工秩序具有重要意义。

此外，技术手段的应用同样不容忽视。随着科技的发展，现代建筑行业越来越多地采用BIM（Building Information Modeling）技术来进行三维建模与模拟分析，这不仅可以优化设计方案，还可以提前发现潜在问题并加以解决，从而大大提升项目的可控性。

最后但同样重要的是建立健全的责任追究制度。当出现进度滞后的情况时，必须明确责任归属，并采取相应补救措施以尽快恢复正常的施工节奏。同时，定期对整个项目的执行情况进行评估总结，吸取经验教训，不断改进和完善管理方法，才能真正实现长期稳定的发展。

综上所述，在建设工程中，只有综合运用以上多种策略，才能更好地掌控好工程进度，保证最终成果按时交付使用。当然，在实际操作过程中还需要根据具体情况进行灵活调整，这样才能最大程度地发挥这些措施的作用。