波士顿矩阵法

波士顿矩阵法（BCG Matrix）是一种用于分析和规划企业产品组合的工具，由美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出。这一方法通过市场增长率和市场份额两个维度将企业的业务单元或产品分为四个类别：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。

明星业务指的是那些处于快速增长市场中，并且具有较高市场份额的产品或业务单元。这些业务通常需要大量的投资以维持其增长势头，但同时也能够为企业带来较高的利润回报。

现金牛业务则是在成熟市场中占据领导地位的产品或业务单元。这类业务的市场增长率较低，但因为拥有较高的市场份额，所以能够为企业提供稳定的现金流。

问题业务是指那些处于快速增长市场中，但市场份额相对较小的产品或业务单元。对于这类业务，企业需要决定是否加大投入以提高市场份额，或者选择放弃。

瘦狗业务则是指那些位于低速增长市场中，并且市场份额也相对较低的产品或业务单元。这些业务通常无法为企业带来显著的利润，甚至可能成为资金的消耗者。企业往往需要考虑如何优化资源配置，或逐步淘汰这些业务。